Franchise gründen

Wir machen marktreif

Wenn ein Konzept ausgereift und erprobt ist, stellt sich oft die Frage nach einer möglichen Expansion. Fehlen die finanziellen oder personellen Ressourcen für weitere eigene Standorte, kommt meist schnell das Thema Franchise auf. Doch funktionieren die Ideen der Gründer auch in den Händen anderer Menschen an anderen Standorten?

Je tiefer man in die Details blickt, desto schwieriger gestaltet sich der Prozess der Wissensübertragung. Viele angehende Systeme können zwar erste Partner für sich gewinnen, bleiben danach aber stecken und überschreiten nie die kritische Schwelle, die sie für eine nachhaltige Relevanz und Profitabilität erreichen müssten.

Mögliche Gründe:

• zu schlechte Einarbeitung
• fehlende Handbücher in guter Qualität
• mangelnde Standardisierung
• beidseitige Missverständnisse in der Rollenverteilung
• geringere Wirtschaftlichkeit der Franchisefilialen im Vergleich zu den Pilotstandorten
• fehlende Erfahrung im Franchisemanagement
• Partnerkonflikte in einem viel zu frühen Entwicklungsstadium

All diese Fehler wurden schon etliche Male begangen und sind eigentlich vermeidbar. Mit einem guten Konzept, das vom Ende her denkt und diese Erfahrungen bereits berücksichtigt, können mehrere Jahre eines mühsamen Trial-and-Error-Prozesses übersprungen werden, an dem der Systemaufbau sonst möglicherweise sogar gänzlich gescheitert wäre. In wenigen Tagen präziser Planung kann viel Zeit und Geld eingespart werden und der Prozess der „Systemwerdung“ effektiv vorbereitet werden.